STRATEJİK YÖNETİM II VİZE SÜPER ÖZET

STRATEJİK YÖNETİM II VİZE SÜPER ÖZET

ÜNİTE 1

Üst Yönetim Stratejileri (Kurumsal Stratejiler )

misyon ve vizyonlarını gerçekleştirmek için belirlenen stratejilerdir.

TEMEL STRATEJİLER

BÜYÜME – KÜÇÜLME – DURAĞAN – KARMA

İşletmenin her yö STRATEJİK YÖNETİM II VİZE SÜPER ÖZET

ÜNİTE 1

Üst Yönetim Stratejileri (Kurumsal Stratejiler )

misyon ve vizyonlarını gerçekleştirmek için belirlenen stratejilerdir.

TEMEL STRATEJİLER

BÜYÜME – KÜÇÜLME – DURAĞAN – KARMA

İşletmenin her yönetim düzeyinde büyüme, küçülme, mevcut durumunu koruma amacı ile belirlenen ve ayrı ayrı, art arda veya birlikte uygulanan stratejilerdir

KURUMSAL STRATEJİLER

ÇEŞİTLENDİRME STR.  (%95-5 Düşük çeşit , % 70-95 orta , %70 den fazla yüksek)

Bağımsız Çeşitlendirme Stratejisi ( Yabancı şirket katkısı olmadan )

Bağımlı Çeşitlendirme Stratejisi ( Yabancı şirket katkısı olarak yapılan )

ÇEKİLME STRATEJİSİ

1) Tasarruf stratejisi 2)  Kısmi tasfiye stratejisi  3) Tam tasfiye stratejileri yer almaktadır

Bağımsız Çekilme Stratejisi ( Yabancı şirket katkısı olmadan )

Bağımlı Çekilme Stratejisi ( Yabancı şirket katkısı olarak yapılan )

NOT: * Temel bir strateji olan durağan stratejiler işletme üst yönetiminin kurumsal stratejik tercihleri arasında yer alır.

BDG MATRİSİ

Yıldızlar Alanı : Büyüme stratejileri,     Sorunlular Alanı: Küçülme stratejileri

Nakit depoları Alanı : Durağan stratejiler için uygun alanlardır.

Belirsizler :  Bu alanda bulunan işletmeler için büyüme veya belirli bir süre için durağan stratejiler önerilmektedir.

Pazar Büyüme Hızı=(Cari yıl Satışları – Geçmiş yıl satışları)/Geçmiş yıl satışları

Göreceli Pazar Pay GPP : İş biriminin satışları (veya pazar payı)/Esas rakibin satışları (veya pazar payı)

HOFER :  Bu analizin özelliği, incelemeleri, BDG’de olduğu gibi sadece iki unsura dayandırmayıp sektörel yaşam evresini de çeşitli aşamaları ile ele alıp daha kapsamlı bir analiz yöntemi sunmasıdır.(Gelişim – Büyüme – Toparlanma – Olgunluk – Düşüş )

YPM : Yüksek yüksek = Büyüme motorları / Düşük Düşük = Nakit motorları

ÜNİTE 3

İşlevsel Stratejiler: Üst yönetim ve rekabet stratejilerine uygun olarak, orta ve alt yönetim düzeylerinde hazırlanıp uygulanan teknik bilgi ve uzmanlık isteyen stratejilerdir.

Politika: İşletmenin amaçlarına ulaşmada izlenecek hareket şeklini ifade eder

İŞLEVSEL STRATEJİLERİN TEMEL İLGİ ALANLARI

1- Pazarlama         2- Finansman          3-  Üretim      4-  İKY          5- AR-GE

Pazarlama Stratejisi: Mevcut veya muhtemel mal ve/veya hizmetlerin satılabileceği muhtemel müşteri yapılarını belirlemek için potansiyel müşteri gruplarının özelliklerini sistematik olarak sınıflandırmak, diğer bir ifadeyle hedef pazarı tayin etmek ve pazarlama karmasını geliştirmektir.

Hedef Pazar: İşletmenin hitap etmeyi düşündüğü veya satış yapmayı tasarladığı belirli müşteri gruplarıdır.

Pazarlama Karması: Hedef müşterileri tatmin etmek için 1) Ürün/hizmet, 2) Yer, 3) Fiyat 4) Promosyondan (teşvik) oluşan dört temel pazarlama faaliyetinin nasıl olması gerektiğinin belirlenmesidir

Pazarlama Stratejisinin Uygulanması

1. A) Piyasa Bölümlenmesi: Piyasa bölümlenmesi, bir piyasanın müşterilere göre küçük alt gruplara ayrılması
2. B) Pazar Konumlandırma: Bir işletmenin ürettiği mal ve/veya hizmetin uygulanan strateji çerçevesinde tüketicinin zihninde sahip olduğu yerdir.

Finansal stratejinin belirlenmesinde yer alan 3 önemli unsur

1) Uygun Sermaye Yapısını Tespit Etmek 2) Borç Politikası 3) Varlık Yönetimi

Bir işletmenin değerini belirlemek için kullanılan Yöntemler

1) Net Değer Yöntemi (öz sermaye):  Adi hisse senetlerinin, ilave ödenmiş sermayenin ve dağıtılmamış kârın toplamını yansıtır.

2) Net Kar Yöntemi : Beş yıllık ortalama kar ile bulunur

3) Fiyat Kazanç Oranı Yöntemi 4)  Tedavüldeki Hisse Senetleri Yöntemi

AR-GE Çeşitleri

Agresif Ar-Ge : Faaliyetleri, temel araştırmalarla başlamakta ve daha sonra uygulamalı araştırmalarla işletmenin ana faaliyetlerinde uygulanarak rekabet üstünlüğü elde edilmeye çalışılmaktadır.

Savunmacı Ar-Ge : Çalışmaları ise lideri izleyen, bir sorunu çözmek için yapılan ar-ge

İşlevsel Stratejilerin Uygulanmasında Dikkat Edilecek Hususlar

1) Liderlik   2) Organizasyon yapısı 3) Teknoloji 4) Yönetim bilgi 5) İnsan kaynakları

ÜNİTE 4

Küreselleşme : Dünyanın küresel tek pazara dönüşmesi

* Küreselleşmeyi sürükleyen birçok güç/dinamik olmakla beraber, İnternet dahil olmak üzere iletişim ve ulaşım teknolojilerindeki gelişmeler belirleyici rol oynamaktadır.

* Küresel strateji izlemenin en önemli yararı ölçek ve kapsam ekonomilerinin yol açtığı büyük verimlilik artışlarını elde etmektir

Rekabetçi Avantajlar: Bir işletmenin hangi faaliyetlerde, teknolojilerde yoğunlaşması gerektiği kararını etkileyen işletmeye özgü avantajlar

Karşılaştırmalı Üstünlükler :  Kaynak ve pazarın nerede olması gerektiği kararını etkileyen lokasyon spesifik (bölgesel özellikli )  avantajlardır.

İçsel Organizasyonel Faktörler:

• Pazar yönelimlilik • Yönetsel yönelimlilik ve kararlılık • Örgüt kültürü • Örgütsel kabiliyetler • Uluslararası deneyim

Dışsal Sektörel Küreselleşme Sürükleyicileri:

• Pazar faktörleri (En önemlisi) • Maliyet faktörleri • Rekabet faktörleri
• Teknoloji faktörleri • Çevresel faktörler

Küresel Stratejinin Boyutları

• Küresel pazar katılımcılığı • Ürün standardizasyonu • Tek tip pazarlama yaklaşımı
• Entegre rekabetçi hareketler • Katma-değerli aktivitelerin koordinasyonu
• Katma-değerli aktivitelerin yoğunlaşması

Glocalization (Karma Strateji) : Küresel (global) ve yerel (local) faaliyetlerin avantajlarından aynı anda yararlanmayı hedefleyen stratejilere denir.

“küresel düşün, yerel hareket et” mantığı söz konusudur.